قانداق باشقۇرغاندا يۇقىرى ئۈنۈملۈك باشقۇرۇش كوللىكتىپى بولىدۇ؟

كوللېكتىپ باشقۇرۇش مىكرو تور سودىگىرىنىڭ ئىنتايىن مۇھىم ھالقىسى، مىكرو تور سودىگىرىنىڭ كوللېكتىپىدىكى ئەڭ چوڭ ئىككى مەسىلە ياشاش نىسبىتى تۆۋەن بولۇش + ئېقىپ كېتىش نىسبىتى يۇقىرى بولۇشتىن ئىبارەت، بۇنىڭدىكى تۈپ سەۋەب كوللېكتىپ باشلىقىنىڭ باشقۇرۇش مۇلازىمەت ئىقتىدارىنىڭ تۆۋەن بولۇشى، يۇقىرى ئۈنۈملۈك باشقۇرۇش ئۇسۇلى ۋە ماھارىتى كەمچىل بولغانلىقىدا، كوللېكتىپ باشقۇرۇش نۇرغۇن كوللېكتىپ باشلىقىغا نىسبەتەن بىر رىقابەت ھېسابلىنىدۇ.

قانداق باشقۇرغاندا يۇقىرى ئۈنۈملۈك باشقۇرۇش كوللىكتىپى بولىدۇ؟

« داڭلىق، مىكرو سودىگەرلەر» كوللېكتىپىنى باشقۇرۇشنىڭ يادروسى« باش» ۋە« پۇت» نى ياخشى باشقۇرۇش بولۇپ، نۇقتىلىق ھالدا% 20 يادرولۇق ۋاكالەتچىلىكنى چىڭ تۇتۇپ، بۇ بىر قىسىم ۋاكالەتچىلەرنىڭ ئالدىن بېيىشىغا يار-يۆلەك بولۇپ، ئاندىن يېڭى ۋاكالەتچىلەرنى يېتىشتۈرۈشكە ئەھمىيەت بېرىپ، بىر ھەپتىلىك كىچىك بەيبەي يىغىپ تەربىيەلەش بازىسى بەرپا قىلىپ، شياۋبەينى بىر ھەپتە ئىچىدە مال چىقىرىپ ئۈمىدنى كۆرۈش ئىمكانىيىتىگە ئىگە قىلىپ، يېڭى ۋاكالەتچىلەرنىڭ ھايات قېلىش نىسبىتىنى% 70 تىن ئاشۇرۇشقا كاپالەتلىك قىلىش كېرەك. ئوتتۇرىدىكى ۋاكالەتچىنىڭ ئىقتىدارى ئادەتتىكىچە، لېكىن ئۇلارنىڭ ئىشەنچىسى ۋە بەلگىلىك ئاساسى بار، ئىجرا قىلىش كۈچىمۇ بولىدۇ، داۋاملىق مۇنەۋۋەر ۋاكالەتچىنىڭ تەسىرىگە ئۇچرايدۇ، پەقەت سىز ۋە« بېشى» ئازراق يېتەكلىسىڭىزلا، قەدەم تەبىئىيلا ئەگىشىپ ماڭىدۇ.

« قانچە ياخشى باشقۇرۇش ئەمەلىيەتتە شۇنچە ئاددىي» ، ئەڭ ئاددىي باشقۇرۇش بولسا ئەڭ بىۋاسىتە، ئەڭ ئۈنۈملۈك ئۇسۇل ئارقىلىق كوللېكتىپنىڭ تەرەققىيات سۈرئىتى ۋە ئۈنۈمىنى يۇقىرى كۆتۈرۈش.

1. ۋاقىتنى مۇۋاپىق تەقسىملەش.

مۇرەككەپ، مۈشكۈل خىزمەتلەرگە قارىتا، ئەترەت باشلىقى خىزمەتنىڭ ئاساسلىق ۋە ئىككىنچى ئورۇندىكىسىنى ئېنىق ئايرىپ، ئۆزىنىڭ خىزمەت پىلانىنى ياخشى ماسلاشتۇرۇشنى ئۆگىنىۋېلىشى كېرەك. نۇرغۇن كوللېكتىپ ئەتىدىن كەچكىچە ئالدىراش يۈرىدۇ، ئەمما كوللېكتىپ ياخشى باشقۇرمايدۇ، چۈنكى ۋاقىتنى مۇۋاپىق ئورۇنلاشتۇرۇشنى بىلمەيدۇ. ئېسىڭىزدە بولسۇنكى:80% ۋاقىتنى 20% مۇھىم ئىشلارغا سەرپ قىلىپ، خىزمەت پىلانى يېزىش ئادىتىنى يېتىلدۈرۈش كېرەك. بىر كۈن بۇرۇن شۇ كۈنلۈك پىلاننى يېزىپ چىقىش ھەمدە كونكرېت ۋاقىت جەدۋىلى بويىچە ئايرىش كېرەك. بەزى ئۇششاق-چۈششەك ئىشلارغا باغلىنىپ قالماي، بارلىق زېھنىڭىزنى چوڭ ئىشلارغا مەركەزلەشتۈرۈڭ، ئاددىي ئىش قىلىشنى بىلىدىغان كوللېكتىپ باشلىقى ئاندىن مۇنەۋۋەر باشقۇرغۇچى بولالايدۇ.

2. كوللېكتىپ ئۈلگە تىكلەش.

كوللېكتىپ باشلىقى بولۇش سۈپىتىڭىز بىلەن ئابرۇيىڭىزنى تىكلىشىڭىز، ئۆز ساپايىڭىزنى ئۆستۈرۈشىڭىز، ئۆزىنىڭ سۆز ـ ھەرىكىتى، بىلىمى، كۈچى ئارقىلىق قول ئاستىڭىزدىكىلەرگە تەسىر كۆرسىتىشىڭىز ۋە تۈرتكە بولۇشىڭىز كېرەك، ئەگەر داھىيلار قول ئاستىدىكىلەرگە ھەمىشە يۇقىرى ئۆلچەملىك ئۆگىنىش ئۈلگىسى تىكلەپ بەرسە، ئۇلارنى بىر تۇتاش ئىدارە قىلىش ئىقتىدارىغا ئىگە بولىدۇ.

باشقۇرۇش جەريانىدا، سىز يەنە مۇكەممەل مېخانىزم ئارقىلىق كوللېكتىپنى باشقۇرۇشىڭىز كېرەك، بۇ ھەم باشقۇرۇش خىزمىتىنى ياخشى ئىشلەشنىڭ ئالدىنقى شەرتى، ئادىمىيلەشكەن باشقۇرۇش ئارقىلىق ئادەمنىڭ ئومۇميۈزلۈك ئېھتىياجىنى قاندۇرۇش ۋە ئادەمنىڭ ئومۇميۈزلۈك تەرەققىياتىنى ئىلگىرى سۈرۈش ئارقىلىق كوللېكتىپنىڭ تەرەققىيات نىشانىنى ئەمەلگە ئاشۇرۇش كېرەك، سىز ۋاكالەتچىنى كوللېكتىپنى ئېتىراپ قىلىدىغان، ئەھمىيەت بېرىدىغان، ئىشىنىدىغان قىلغاندىلا، ۋاكالەتچى ئاندىن ئۆزىنىڭ مىكرو سودا ئىشلىرىنى تىرىشىپ ياخشى قىلالايدۇ.

3. ئاكتىپ ئالاقىنى ساقلاش.

باشقۇرۇش جەريانىدا ئورۇن ئالماشتۇرۇپ ئويلىنىشنى بىلىش كېرەك، كۆپرەك ۋاكالەتچىلىك نۇقتىسىدا تۇرۇپ مەسىلىلەرنى مۇلاھىزە قىلىش، بەزى قارارلارنى چىقارغاندىمۇ ۋاكالەتچىلىكنىڭ مەنپەئەتىنى كۆپرەك ئويلاش كېرەك، مۇشۇنداق قىلغاندىلا بۇ ئىككىسى تەڭپۇڭ بولىدۇ. كوللېكتىپ باشلىقى بولۇش سۈپىتىمىز بىلەن تەشكىلىي كوللېكتىپنىڭ ئىچكى قىسمىدىكى پىكىر ئالماشتۇرۇشنى ياخشى قىلىشىمىز، ئادەتتە ۋاكالەتچىلەرگە كۆپرەك تېلېفون قىلىپ، قارشى تەرەپنىڭ ئەھۋالىنى ئىگىلەپ، ھەر بىر ۋاكالەتچىگە كۆڭۈل بۆلۈش، غەمخورلۇق قىلىشنى ئىشقا ئاشۇرۇشىمىز كېرەك. ۋاكالەتچىلىك بىلەن توردا كۆپ كۆرۈشۈش پۇرسىتى، بۇمۇ كوللىكتىپ تەۋەلىك تۇيغۇسىنىڭ يادروسى. ئۈنۈملۈك

پىكىر ئالماشتۇرۇش كوللېكتىپ زىددىيەتنى ھەل قىلىدۇ، يولۇققان قىيىن مەسىلىلەرنى ھەل قىلىدۇ، ئۈنۈمنى ئۆستۈرىدۇ، شۇنداقلا سىزنىڭ ۋاكالەتچىلىككە بولغان ھۆرمەت ۋە غەمخورلۇقىڭىزنى نامايان قىلىدۇ.

4. ئىشەنچ بىلەن ھوقۇق بېرىشنى بىلىش.

ئەترەتنىڭ باشلىقى بولۇش سۈپىتى بىلەن، مەسئۇلىيەتنى ئېنىق ئايرىپ، مۇۋاپىق تۈردە ۋاكالەتچىلىك ئىشەنچ ھوقۇقى بېرىش كېرەك، بەزى ئىشلارنى ۋاكالەتچى قىلىپ، ئۇلارنىڭ ئىقتىدارىنى يېتىلدۈرۈش كېرەك، كوللېكتىپنىڭ كۆپ قىسىم ۋاكالەتچىلىك ئىقتىدارىنى يۇقىرى كۆتۈرۈش كېرەك، مانا بۇ بىر مۇنەۋۋەر كوللېكتىپنىڭ ئالاھىدىلىكى، بۇ جەرياندا سىز پەقەت ئۈنۈملۈك يېتەكچىلىك ۋە كونترول قىلسىڭىزلا بولىدۇ. مۇشۇنداق قىلغاندىلا ۋاكالەتچىنىڭ تەشەببۇسكارلىقى ۋە ئاكتىپلىقىنى تېخىمۇ ياخشى قوزغاپ، تېخىمۇ ياخشى ئىقتىسادىي ئۈنۈم ياراتقىلى بولىدۇ. سىزمۇ مۇرەككەپ شەيئىلەردىن قۇتۇلۇپ، خىزمەتتىكى تەشەببۇسكارلىق ھوقۇقىنى پۇختا ئىگىلەپ، ئاز كۈچ بىلەن كۆپ ئىش قىلىپ، باشقۇرۇش ئۈنۈمىنى قولغا كەلتۈرسىڭىز، ۋاكالەتچىلىك ئىقتىدارىڭىزمۇ تېز ئۆسىدۇ.

5. كوللېكتىپ روھى مەدەنىيىتى.

مەلۇم نۇقتىدىن ئېيتقاندا، بازاردىكى ئەڭ يۇقىرى رىقابەت كوللېكتىپنىڭ ھەمكارلىشىش ئىقتىدارى رىقابىتىدۇر. سىز كوللېكتىپتىكى ھەر بىر ۋاكالەتچىنىڭ كوللېكتىپنىڭ مەنىۋى مەدەنىيىتىنى چۈشىنىپ ۋە چۈشىنىپ، ئورتاق، بىردەك كوللېكتىپ ئېڭىغا يېتىشىگە موھتاج، شۇنداق قىلغاندىلا كوللېكتىپ ئىچىدە پائال ئىلگىرىلەيدىغان، ئىتتىپاق، كۈچلۈك بولغان خىزمەت كەيپىياتىنى شەكىللەندۈرۈپ، كوللېكتىپنىڭ كۈچىنى تولۇق جارى قىلدۇرغىلى بولىدۇ.

ئەگەر ۋاكالەتچىنى تەۋەلىك تۇيغۇسىغا ئىگە قىلالىساق، بۇ خىل مەنىۋى كۈچ ھەممىدىن ئۈستۈن تۇرىدۇ. ھەربىر ۋاكالەتچى كوللېكتىپنى ئۆزىنىڭ« ئائىلىسى» دەپ بىلىپ، كوللېكتىپ ئەزالىرىغا بىر خىل« ئائىلە» كەيپىياتى يارىتىپ بېرىشى كېرەك. يېڭىدىن قوشۇلغان ۋاكالەتچىلەرگە قارىتا، ئالدى بىلەن ۋاكالەتچىلەرگە كوللىكتىپ مەدەنىيەتنى ئومۇملاشتۇرۇش، نىشاننى ئايدىڭلاشتۇرۇش كېرەك.

6. كوللېكتىپ تەرەققىيات پىلانى.

يېڭى كىشىلەر كوللېكتىپقا كىرگەندە، كوللېكتىپنىڭ تەرەققىيات پىلانىنى ئېنىق بىلىشكە توغرا كېلىدۇ. كەلگۈسىدىكى نۇرغۇن مىكرو تور سودىگەرلىرىنىڭ پىلانى يوق، ھەممىسى بىر قەدەم مېڭىپ بىر قەدەمنى ھېسابلايدىغان روھىي ھالەت، ئېنىق پىلانمۇ يوق، پەقەت ئارزۇ-ئىستەكلا، پەقەت ئۈمىد، ھەتتا گاڭگىراپ قالىدۇ. كوللېكتىپ باشلىقى بولۇش سۈپىتىڭىز بىلەن، سىز ئېنىق بولغان كەلگۈسى تەرەققىيات پىلانى تۈزۈشىڭىز، بۇنىڭ ئۈچۈن كوللېكتىپ نىشانىنى بېكىتىشىڭىز كېرەك. ھەمدە پىلاننى كوللېكتىپتىكى ھەر بىر ۋاكالەتچىگە ئېيتىپ بېرىپ، ئۇلارغا سىزنىڭ كوللېكتىپىڭىزغا كىرىشتە ئارزۇ، پىلان، نىشان، ئىنتىلىشنىڭ بارلىقىنى ھەمدە ئۆز تىرىشچانلىقى ئارقىلىق نىشانىڭىزنى ئەمەلگە ئاشۇرالايدىغانلىقىنى چوڭقۇر بىلدۈرۈش كېرەك. بۇنداق كوللېكتىپ ئىجادچانلىققا تېخىمۇ باي بولىدۇ، يېڭى مۆجىزىلەر ئۈزلۈكسىز بارلىققا كېلىدۇ.

بىر كوللېكتىپنىڭ ئىجادچانلىقى، قايناق ھېسسىياتى، ئۇيۇشۇش كۈچى پۈتكۈل كوللېكتىپنىڭ جەڭگىۋارلىقىنى بەلگىلەيدۇ!

مىكرو سودا ئۆمىكىنىڭ باشلىقى بولۇش سۈپىتىڭىز بىلەن، ئۆزىڭىزنىڭ ۋاقتىنى مۇۋاپىق تەقسىم قىلىپ، كوللېكتىپتا ئۈلگىلىك رول ئويناپ، كوللېكتىپ بىلەن ئاكتىپ ئالاقىنى ساقلاپ، ئىجرا قىلىش جەريانىدا ئىشەنچ بىلەن ھوقۇق بېرىشنى بىلىشىڭىز ھەمدە كوللېكتىپ مەدەنىيىتىنى ياخشى بەرپا قىلىپ، كوللېكتىپنىڭ تەرەققىيات پىلانىنى ياخشى تۈزۈشىڭىز كېرەك، سىز بىر تۈركۈم جەڭگىۋار مىكرو سودىگەرلەر ئەمەلىي جەڭ قوشۇنى يېتىشتۈرۈپ چىقىسىز!